交期控制问题是项目制生产管理的重要内容之一,目前面临整个国际经济形势低迷以及国内市场饱和,同时又面临发展机遇,向国际化市场进军尤其与世界500强机械公司配套是一家公司得以快速发展的重大举措。只有以更短交货周期的产品才能在竞争中脱颖而出,同时向国外公司业务拓展,也增加了公司员工为提升民族品牌尽力的自豪感,因此加强交期控制,缩短生产周期对一家公司的生存与发展有着重要的意义。本文在认真查阅国内外相关交期控制方面的案例,对交期控制问题进行了深入的研究；分析了项目生产的计划体系、利用Project软件对项目进行分解结构和网络图法等,对项目进度计划的编制和项目实施过程进行了研究,探讨了项目进度中可能出现的问题及控制的方法,并根据交期实际情况及时调整项目进度计划,确保项目按期交付。同时结合H公司的交期控制的现状,对所存在的延期交付问题进行了分析。针对项目在产品技术设计环节、采购环节、产品生产环节的交期控制过程中出现的问题,制定适合H公司的有效交期控制策略。利用对Airliqude和GE二家世界著名公司在交期控制上的对标管理分析,建立适合H公司的项目制组织机构；优化了生产计划体系和拉动式生产计划的安排；在生产环节中通过优化生产工序来提升生产流程的效率,加强生产进程的事前、事中和事后的控制来改善生产环节的交期周期；在采购环节中通过对采购的计划和流程的改善,建立采购进程的跟踪和考核等方法来解决外购件不能按期交付的这些问题；在产品设计环节中通过对技术中心的设计架构和工作流程改善,设计进程的控制和考核等确保设计符合交期要求。’认真落实本文研究制定的几项交期控制措施,为H公司的交期控制提供具体理论和方法,从而解决公司在项目组织架构、计划体系、技术环节、采购环节、生产环节等方面交期控制的不足之处,缩短了生产周期,提高公司交期控制水平和快速满足客户交期需求,只有这样才能使企业得到不断增长。