成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标,降低成本是当今企业普遍关注的问题。信息沟通不畅、缺少流程监督、费用分摊不合理、消耗控制不力和缺少科学的成本决策等等问题给许多传统制造型企业的成本控制工作带来了很大困难。本文结合大富公司的实际情况,在总结前人经验的基础上阐述了ERP环境下成本控制的内涵,对公司成本控制工作进行现状分析并得出存在的问题及其原因,探讨了大富公司如何才能有效实施ERP来优化成本控制。在生产全球化的环境下,制造基地正在向中国转移。根据迈克尔·波特的企业竞争理论,成本领先是制造业常采用的竞争战略。在欧美,ERP已被广泛运用于成本控制;但在我国,对于如何利用ERP优化成本控制,大多数企业还处在探索阶段,所以有必要进行这方面的研究。第一部分绪论。阐述了问题提出的背景,对国内外相关文献进行了简要的介绍,提出了本文的研究思路和方法。第二部分成本控制综述。对当今国内外成本控制理论研究现状和应用现状进行分析,特别是对作业成本法、目标成本法,ERP及在成本控制的作用做了重点研究,为论文研究提供理论依据。第三部分基于ERP环境成本控制现状分析。通过对大富公司信息沟通、流程控制、费用分摊、消耗控制和成本决策等方面对成本的影响,找出大富公司在成本控制方面存在的问题及其原因,为大富公司实施ERP成本控制以及对大富公司成本控制提出对策建议提供依据。第四部分基于ERP环境成本控制问题的改进方案。应用ERP环境下的成本控制理论和方法并结合大富公司实际情况,提出利用ERP建立信息沟通、流程控制的平台,为成本控制打下基础,降低管理成本,通过作业成本法和目标成本法控制企业的生产成本,并建立成本决策支持系统。第五部分基于ERP环境下成本控制效果预测。对大富公司实施ERP成本控制后效果进行了预测。