绿色建筑是解决建筑污染的有效手段。绿色建筑从推广到运行管理是一个复杂的系统工程,驱动绿色建筑发展的价值理念直接影响到后期的运行管理,拥有良好运行效率的绿色建筑项目可以为建筑全寿命周期的持续发展起到示范带头的作用,使绿色建筑具有更大的推广价值和发展空间。国内绿色建筑相关政策和法规已经逐渐完善,建筑技术和施工设计已经有了具体的操作要求,但是绿色建筑发展与目标数量存在很大差距,发展驱动力不足。部分绿色建筑经过前期规划设计和建设,正逐步转入运营管理阶段,迫切需要适宜的运营阶段管理理念和管理机制等来指导,完善驱动绿色建筑发展要素和运行管理机制可让绿色建筑发展成为社会共识,从绿色建筑全寿命周期来实现资源的大幅度节约和环境保护。本文以促进绿色建筑规模化发展和运行管理机制为研究主题,基于系统的文献回顾从各利益相关者角度全面识别驱动绿色建筑发展要素,根据ISM-MICMAC模型建立驱动要素层级结构图和驱动力-依赖性关系图,得出各驱动要素对绿色建筑规模化发展的作用路径。全面分析绿色建筑运行阶段的管理方式和存在的问题,得出运行阶段管理机制;按照绿色建筑获得运行标识为节点将运行管理分为两阶段,基于模糊灰色聚类法引入评估指标对后阶段进行分析,最后通过案例验证模型正确性。本文主要研究结论如下:(1)提出绿色建筑规模化发展路径:应在能源使用和建筑碳排放的政策方面加强约束,提高公众对绿色建筑的认知度,培养客户的绿色意识使其成为绿色建筑的宣传者。建立绿色建筑动态评价体系,综合考虑建筑的环境效益,完善绿色建筑各利益相关者的补偿机制。注重培养企业的社会责任感,树立高水平的环境绩效标准,积极宣传企业形象和文化。注重绿色建筑的运维成本和管理效应以提高房产价值,切实落实绿色建筑使用者的健康收益。在绿色建筑规模化发展过程中,注重培养公民的环保节能价值观、可持续发展理念,使人人都承担环保节能、为后代生存构建可持续发展环境的责任。(2)提出绿色建筑运行管理机制:转变物业人员理念,培训物业管理人员设备操作和调控技术,调整人力资源结构,储备和吸引更多具备信息化、智能化管理能力的高素质人才。整合优化资源配置打造新的企业品牌,实现绿色物业服务的转型升级。强制运行标识的申请,设计、施工以及运行管理人员参与到绿色建筑全寿命周期中。采用主动节能策略,从建筑实际运行情况着手调整设备运行状态,提升运行管理人员数据处理能力。扩大绿色建筑企业品牌力,以激励企业实行运行后阶段评估,提高企业对建筑后评估重视度。制定完善的后评估体系,确保指标体系是量化绿色建筑运行效果和生态环保理念的体现,定期开始评估监督工作以提高运行效果。