随着我国加入WTO国际化进程加快，我国的煤炭企业竞争环境发生了剧烈的变化，煤炭企业运行系统的节奏加快，一切都处在转型和巨变之中。具体表现在：从宏观层面看，中国经济由“高碳经济”逐步向“低碳经济”转型给传统煤炭产业带来巨大冲击；从行业层面看。安全开采、绿色开采、节能减排给煤炭企业带来了新的挑战；从企业层面看，煤炭企业之间的竞争矛盾发生新的变化，大型煤矿与周边地区中小煤矿之间的竞争由过去的主要矛盾转化为从属矛盾，大型煤矿集团之间的竞争上升为主要矛盾。作为大型煤炭企业集团，面对新的挑战和更为激烈的竞争，只有做大、做精、做强，提高自己的档量与档次，获取更多的资源；不断提高与供应商、用户的谈判能力；树立自己的信誉和品牌，增强企业的核心竞争力，才能在当前竞争日趋激烈的能源市场中立于不败之地。本文通过对DS集团内外环境的分析进一步了解企业的背景，介绍了我国煤炭行业的现状和发展趋势，DS集团所在区域煤炭市场现状及发展趋势，阐述了我国煤炭改革的模式及其对煤炭企业的影响，并从产品、组织结构、经营绩效等方面对DS集团进行内外部环境分析。在内外环境分析的基础上应用SWOT矩阵确定企业经营发展的战略，指出对于DS集团这样的综合能源集团，采取以煤为基的多元发展路径是其参与市场竞争的主要选择；并从企业的战略体系、技术研发体系、人力资源开发等方面系统阐述了企业经营发展战略的具体实施方案。