盈利模式的关键是企业的价值创造活动,有效的价值创造活动必须是能持续地创造出差异化的产品和服务,从而给用户创造价值,进而为企业创造价值的价值创造活动。但不是每个企业都能实行某种价值创造活动,这与企业自身的优点和缺点以及企业所面临的外部的机会和威胁密切相关。因此,盈利模式就是企业将内部资源与外部资源等要素有机整合,利用外部有利的机会,发挥企业的优点,避开外部的威胁和自身的缺点,构造并实施能为企业带来利润的一系列价值创造活动,其本质是企业竞争优势的体现,是实现企业利润和价值的最大化。互联网产业是个千变万化,日新月异的新兴产业,在大量的资金投入过后,各互联网企业更应该选择和建立好适合自己的盈利模式,才能够健康地生存和发展下去。在中国的互联网企业几经沉浮之后,目前形成了几大门户网站,分别是新浪、搜狐、网易、腾讯和TOM在线,它们具有中国特色的独特的盈利模式更成为人们讨论的焦点。其中,新浪作为拥有最多用户的知名的门户网站受到了网民的欢迎,然而在经过电子商务、网络游戏、在线搜索等互联网浪潮后的新浪,仍然主要依靠着出色的新闻获取传统的品牌广告收入,其盈利能力在几大门户网站中仅处于较低的水平。新浪现有的盈利模式是否具有可持续性,能否在未来维持新浪作为中国最大的门户网站的地位,还是要改变现在的盈利模式试图增加其他的收入来源,受到了各方的争议。本文从互联网行业出发,分析了各大互联网企业的竞争战略,也就是它们具有差异化特征的产品和服务。然后分析了各大互联网企业的盈利情况及其收入的主要来源,以识别各大互联网企业的盈利模式。接着分析不同盈利模式下优秀互联网企业独具特色的价值创造活动,并结合新浪自身的优点和缺点来讨论新浪复制这些价值创造活动的可行性。最后分析新浪自身的价值创造活动能否进行进一步地改善和调整,以加强其原有的盈利增长点,从而对新浪未来的盈利模式作出选择。