项目经理责任制,即针对每一个工程项目,都分配项目经理对其项目施工全过程进行管控,享有权力的同时履行义务。项目经理责任制施行,一方面是为了增加建设工程项目管理水平,使工程在科学指导下,有一定规范性;另一方面也是为了克服我国处于计划经济体制时国有施工企业所采取的政企不分、责任不明等缺陷。这项制度实施之后解决了我国建设工程项目中现存的一些问题,提升了工程项目管理水平,同时也在实践中暴露出一些问题,比如企业与项目经理权责划分不清,项目经理相关权力不能有效落实,导致项目经理责任制的制度优势并未充分发挥。本文选取SJ建筑公司为研究案例,运用理论分析和规范分析相结合的方法,按照现状分析-寻找问题-分析原因-解决问题的思路,对其项目经理责任制制度设计、执行情况进行分析,并针对具体问题提出合理优化对策,以期实质性发挥项目经理责任制在公司的管理优势,提升工程质量,实现公司战略目标。具体而言,现状分析主要体现在SJ公司现行的项目经理责任制契约、项目经理任职要求、项目经理管理权限以及项目经理管理程序。由此总结SJ公司项目经理责任制中存在项目施工过程中信息传递不对称,公司与项目经理权责、利益不一致,对项目部或项目经理绩效考核缺位,没有对项目经理执行有效的激励机制和详尽的监督与监控制度等现实问题。造成这些问题的原因主要有工程项目建设周期长导致部门管理范围过大,项目目标管理责任与权力义务分配不明确,项目经理职权落实不到位且管理结构混乱,项目管理体制缺乏透明性和公正性等。最后,结合项目经理责任制相关理论和自身工作实践,提出SJ公司项目经理责任制优化的具体措施,比如在企业内部构建工程项目模拟市场、为工程项目积极寻求适当的价格体系、成立独立性较强的物料采购中心、建立适当的风险抵押制度、建立纪律记分式的企业监督机制等。为了确保这些措施的有效落实,制定诸如深入完善公司项目管理相关制度、建立专业的矩阵式项目管理模式、执行风险抵押确保项目经理权责利统一、建立与项目配套的人员考核与激励机制等实施保障。希望以此充分发挥项目经理责任制的功能性和优越性,助推SJ建筑公司健康稳定发展。