在新发展阶段、新发展理念、新发展格局的战略要求下,国家总体对于工程建设项目进程不断推进,工程建设项目投资金额与项目数量迎来较大增长。物资采购是支持整个工程建设进度的关键因素,然而工程项目的建设周期长,物资使用量大且价值较高等特殊性,使物资采购充满了一系列的风险,直接影响着工程项目物资采购的顺利实施。ZJS工程公司是一家工程建设企业,公司在工程项目建设中,供应商供货质量良莠不齐,频繁变化的原材料价格等问题增加了公司工程项目物资采购成本,从而对公司工程项目整体的经济效益产生影响。因此,ZJS工程公司应在出现风险事件之前采取风险防范措施,通过明确风险因素体系,采取风险应对措施,将物资采购活动的风险降到可接受的水平,并对风险事件发生后的风险管理进行总结,帮助ZJS工程公司提升项目物资采购风险管理水平。本文共分为六个章节以ZJS工程公司项目物资采购风险管理为分析对象,第一章分析了本文选题的背景、意义、国内外众多机构和学者对采购风险管理的研究现状、本文的主要研究内容和方法。第二章对风险管理的相关理论和方法做了简单的介绍,从采购风险管理和风险管理的概念入手,以风险识别、评估和应对的具体理论方法作为后续研究的理论基础。第三章介绍了ZJS工程公司的基本情况以及工程项目物资采购的相关信息和流程,对项目物资采购风险管理的现状和存在的问题进行了梳理。第四章对采购风险识别进行了改进,考虑到评价指标的重要程度不同,引用层次分析法确定并对这些风险的重要性及优先性进行评价,使其评价更加具有科学性和可信性,根据这些因素的程度合理的分配资源,提出了相应的采购风险应对措施。第五章对ZJS工程公司项目物资采购风险管理的改进方案提出了一系列保障措施。第六章得出了本文的结论。对项目物资采购风险管理评价进行研究,为采购风险管理人员提供理论和技术支持,可以有效地规避和减少因采购风险造成的损失,保证采购工作的顺利实施,改变采购管理人员在识别采购风险时无章可循的状况,对ZJS工程公司项目物资采购风险管理有很重要的现实意义。同时,也可以作为其他公司进行工程项目物资采购风险管理研究的有力参考依据。