国内外绩效考核领域的研究一直以来把公共部门作为研究的热点,人民银行西安分行营管部作为中国人民银行在西安地区设置的分支机构,随着金融体制改革和中央银行职能的调整,将绩效考核制度引入营管部,对辖区内金融体制改革和中央银行职能的发挥具有重要意义。本文以人民银行分支机构西安分行营管部为例,首先从研究绩效考核的国内外研究现状入手,对绩效考核的相关知识理论进行了阐述,深入分析了多种常用绩效考核方法的适用性及优缺点。其次,指出人民银行西安分行营管部当前绩效考核中存在考核目的定位不清晰,考核结果等次设置不合理,考核指标与权重设置不科学,考核配套制度不完善等问题,并且深入分析了这些问题产生的具体原因,客观上提出了对营管部绩效考核进行改进的必要性。再次,紧密结合营管部实际,采用现代企业绩效管理中普遍采用的360度反馈法、目标管理法,为其设计了绩效考核方案,包括绩效考核的目的和原则、周期、指标设置、对象和主体、针对不同指标采取不同的考核方法和结果反馈与应用。最后,分析了制约本单位绩效考核方案实施的主要因素,并且有针对这些制约因素提出了保障实施的相应措施。本文通过研究人民银行西安分行营管部绩效考核,不仅对人民银行西安分行营管部绩效考核提供了新的思路和方法,也对提升人民银行各分支机构绩效考核体系的科学化、规范化水平具有一定的指导意义,同时对其他公共部门在设计绩效考核体系时起到一定的参考作用。