随着产品生命周期的缩短及客户化需求的提高,制造企业必须能够实现敏捷制造以快速响应市场变化。供应链动态联盟作为实现敏捷制造的主要手段正被越来越多的企业所采用。它正在逐步取代企业集团、战略联盟的位置,成为当今经济社会中人们日益关注的新焦点。供应链动态联盟的实施离不开物流、信息流、资金流、工作流的集成,其中尤其是供应链动态联盟物流管理水平的高低直接影响整个供应链的竞争力。供应链物流动态联盟是指由供应链企业与第三方物流提供商等成员,通过各成员间纵、横向相互关联,由盟主企业根据市场需求整合各盟员企业的物流核心能力而组成的虚拟物流网络组织形式。本文首先介绍了供应链物流动态联盟协同研究的相关理论。接下来对供应链物流动态联盟协同动因进行了简要分析。基于对供应链物流动态联盟及其协同运作理念的分析,对供应链物流动态联盟的集成原理、集成策略、盟员企业选择等问题进行了剖析,并探讨了供应链物流动态联盟中节点企业间的集成界面冲突以及界面冲突的障碍因素。在此基础上,重点探讨了如何应用组织协同治理机制、知识协同机制等解决供应链物流动态联盟界面冲突问题。论文的创新点在于:在分析供应链物流动态联盟的集成原理、集成策略基础上,提出了供应链物流动态联盟盟员企业选择的三阶段模型,并分析了联盟集成界面;运用层级、市场及网络协同治理机制解析了供应链物流动态联盟组织治理问题;提出了供应链物流动态联盟的知识协同机制,并探析了如何运用知识协同机制实现供应链物流动态联盟的目标、文化、标准化以及能力的协同。