《中华人民共和国公务员法》颁布实施以来,全国各省市在公务员考核方面取得了一定的成绩。但是,重定期考核轻平时考核一直是各级政府公务员考核中普遍存在的问题。思明区人力资源和社会保障局(以下简称“思明区人社局”)充分利用自身在公务员绩效考核工作上的基础和优势,大胆创新尝试,将公务员平时绩效考核工作全面推向实践。本文利用绩效考核理论,结合国家公务员管理相关规定,立足思明区人社局实际情况,对该局公务员平时绩效考核工作进行深入地分析研究,试图对其考核体系进行完善,并为公务员平时绩效考核试点研究提供必要的参考和依据。本文首先简要回顾了公务员绩效考核研究背景,综合阐述了国内外的研究情况,提出了本文研究的内容、思路和方法。然后从平时考核相关理论着手,分别阐述了公务员平时绩效考核与企业绩效考核、公共部门绩效考核和公务员年度考核的不同之处,其中还介绍了国内外平时考核的实践。文中对思明区人社局平时绩效考核实践的现状做了全面阐述,并结合问卷调查的数据分析,指出该局平时绩效考核中存在的主要不足。最后,针对考核中存在的困惑和误区,从多个方面提出对策和建议。本文所提出针对思明区人社局平时绩效考核体系完善的措施和方法,是本人在厦门大学攻读MPA期间密切关注并积极思索的。通过大量阅读相关文献、重新深入调研考核实践并请教老师、同学,最终较系统、较科学地完成对该局公务员平时绩效考核体系的改进,使其更符合实践要求。