随着全球建筑市场的快速发展，EPC模式已经成为国际上最为流行的承发包模式之一，并在工程庞大且工艺复杂的石油（天然气）化工、冶金及电力工程中具有独特的管理优势。近年来，我国建筑施工企业在EPC总承包方面也进行了大量的实践和探索，但与国外成熟的EPC总承包管理水平依旧存在较大的差距，亟需提高自身项目管理水平才能适应国际和国内建筑市场的发展。本文在分析国内长输管道项目建设管理现状的基础上，对比了国内外同类项目应用EPC模式存在的差距，并指出EPC模式在长输管道工程招标、设计、施工以及竣工验收中存在的问题以及影响EPC模式管理目标得以实现的因素，得出了不能依赖传统的EPC模式承担长输管道工程施工与管理。同时，结合国内长输管道项目的建设与管理特点，提出了“业主+监理+EPC”模式，以克服国内建设项目管理体制及管理水平等方面的问题。“业主+监理+EPC”模式通过引入监理工程师，一方面有效解决了业主在项目中扮演的“业主+监理”角色；另一方面，协助业主对项目质量、进度等方面进行把控，有效避免了业主与EPC单位在质量管理中的分歧。通过分析“业主+监理+EPC”模式的特点，在综合考虑我国长输管道项目建设特点以及长输管道企业实际情况，从管理结构、管理职责、控制体系等方面建立了该模式的体系方案；从合同管理、PDCA循环管理等方面建立了运行方案，提出了把最优工程理念贯穿在整个工程建设过程、推行责任工程师制度等方面的建议。最后，结合“业主+监理+EPC”模式在某长输管道项目在合同管理、设计管理、物资管理及施工管理等方面的应用，分析了其管理成效及存在的问题，并提出了改进建议。结果表明，“业主+监理+EPC”模式在国内地方长输管道建设中取得了很好的应用效果，在国内类似长输管道建设与管理中具有可借鉴的意义。