国内外建筑市场竞争日益加剧,多种难题正考验着国内外建筑企业。长期以来,我国建筑施工企业都面临着效率低下、成本过高等问题,解决当前我国建筑施工企业主要问题的有效途径就是最大化的降低施工总成本。而物资成本在建筑工程项目总成本中占到60%-70%,有效地提高物资管理水平、降低物资成本,对于降低施工总成本是至关重要的。建筑工程项目所涉及到的物资种类繁杂,其管理一般都是以建筑工程项目为载体,具有会聚性、临时性等特点。同时建筑工程项目物资管理各参与方通常是具有不同目标、管理方式、运作程序以及利益诉求的独立组织,常常由于各参与方片面追求自身利益最大化而加大了项目目标和各参与方目标之间的矛盾,这些都导致建筑工程项目资源整合和管理十分困难,物资集成化管理程度较低。而供应链管理所强调的链上各参与方之间的集成化管理,恰恰可以有效地弥补以建筑工程项目为中心分散的、短期合作的物资管理模式中的缺陷。因此本文针对ZN公司在建筑工程项目物资管理过程中存在的问题,为其设计基于建筑供应链的物资管理体系,主要针对物资采购管理,供应商管理,现场验收、发放管理,信息共享管理四个方面进行了改进设计,并在沈阳中南世纪城项目进行了具体实施,其实施效果表明基于建筑供应链的物资管理体系不仅使建筑工程项目的各项目标得以顺利实现,也使整个供应链上各个参与企业的管理绩效得到了明显的提升。