随着我国大型基础项目投资的不断增大,项目进度计划与控制研究逐渐受到重视。项目进度管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化、作业进度计划与调整于一体的管理方式。项目进度管理的目标为严格控制项目时间期限,最大程度地节约时间,缩短工程周期,提高施工效率,项目施工单位必须提高其重视度,积极进行技术创新,运用各种先进手段,不断提升其管理质量和水平,以适应当前项目管理工作的实际发展需要。本文在国内外进度计划与控制相关研究的基础上,结合进度计划与控制的相关理论,分析了A原油终端项目进度管理的现状,指出影响A原油进度计划与控制的内外部影响因素,进而从项目分解、活动清单确定、活动逻辑关系的建立、活动持续时间估计、进度计划编制以及关键路线确定6个方面制定A原油终端项目进度计划,通过赢得值法测度A原油终端项目的进度执行偏差,并据此优化进度计划,同时建立A原油终端项目的进度控制流程,利用模糊综合分析建立控制评价模型,提出提升进度控制的合理化措施,为A原油终端项目进度管理提供些许借鉴。