新入职经营管理人员的职业生涯规划己成为当前企业人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作,实施新入职经营管理人员职业生涯规划能够达到企业和新入职员工双赢的目的,继而提升企业的市场竞争力和经营管理人员的职业发展潜力。本文运用员工职业生涯规划相关理论并借鉴国内外实践经验,在对胜利油田经营管理人员问卷调查的基础上,分析了现阶段胜利油田新入职经营管理人员职业生涯规划的现状及其存在的问题,对油田新入职经营管理人员职业生涯规划体系进行了较为全面的研究。本文研究的目的在于:通过对职业发展理论的探讨研究,结合胜利油田目前新入职经营管理人员职业生涯发展的现状,分析目前胜利油田职业生涯规划发展过程中存在的问题,综合考虑新入职经营管理人员自身特点,制定一套适合新入职经营管理人员特点的职业生涯规划体系,并进一步提出为保障该体系的有效运转的具体措施。将职业生涯规划方法真正运用到胜利油田中,改变胜利油田对新入职经营管理人员职业生涯发展重视不够、认识模糊的现状。通过对不同员工及其工作的特点分析,以及员工的行为动力结构和流动的原因研究,为胜利油田的新入职员工职业生涯规划应用提出新的视角,为改进和提高企业的新入职员工职业生涯规划与管理水平提供指导与借鉴。论文共分为六章,其主要内容及结构如下:第一章,绪论。该章概述了论文研究背景、意义及研究的方法与框架结构;第二章,职业生涯规划与管理理论研究综述。该章主要介绍了职业生涯发展阶段理论、职业选择理论、职业锚理论,并界定了职业生涯规划的相关概念和内涵;第三章,主要介绍了胜利油田基本情况,胜利油田所在行业的特点,其人力资源状况分析,职业生涯规划与管理现状及问题分析。第四章,主要介绍了壳牌石油的新入职员工职业生涯规划的经验启示;第五章,根据胜利油田企业特点结合职业生涯规划理论研究,制定了一套适合胜利油田新入职经营管理人员职业生涯规划体系;第六章,胜利油田新入职经营管理人员职业生涯规划的方案与建议。该章从论述新入职员工职业生涯规划流程入手,结合企业实践开展新入职员工职业生涯规划,提出具有一定操作性的建议和实施办法。结论,指出实现个人与组织的双赢,始终是胜利油田新入职员工职业生涯规划与管理的基本原则,在这个原则的指导下,胜利油田新入职员工职业生涯规划的理论和实践会不断地发展和完善,从而促进本企业乃至社会的进步和发展。