亚太经合组织的一份报告显示,为数众多的中小企业在运营过程中会面临着诸多困难,这些困难涉及到市场壁垒、资金、人才、技术等各方面。在竞争激烈、变化迅速的市场环境中,仅仅依靠中小企业自身的积累和运作往往难以应对上述所列举的困难和挑战。如何帮助中小企业克服困难,快速发展,这在全世界任何一个经济体里,都是十分重要的课题。实际上,对于中小企业来说,最直接和紧迫的压力就是资金上的压力。这压力不仅体现在资金的筹措上,同时也体现在资金的使用上。从资金的使用这个角度来看,企业的原材料采购对资金的占用比重较大。实践中,我们发现中小企业在原材料（以钢材为例）采购和使用上,主要会遇到两类问题。一是受限于较小的采购规模,无法获得理想的规模采购价格。二是因多余采购而产生了原材料库存冗余。这两类问题互为因果,同时存在于一个企业的实际运营过程中,大量占用着企业宝贵的现金流,极大地降低了企业的资金使用效率。本文从上海的一家中小型制造型企业的运营实践出发,通过该企业供应链部门的三阶段尝试,不断地调整和改进企业的原材料采购流程,努力降低原材料库存,提高原材料库存的周转次数。通过三年多的反复实践,本文发现,在综合应用集群、平台经济和共享经济的理论的基础上,可以存在一种创新的模式——即企业资源网络共享平台。这样的资源共享平台,可以有助于优化中小企业的原材料采购流程,降低原材料库存,从而提升中小企业的资金使用效率,一定程度上缓解中小企业的资金压力,以应对中小企业所面对的资金融通难这类的问题。