随着新能源汽车行业的发展,电动汽车将逐渐代替传统的燃油燃气汽车成为消费者们的首选,与之相应的,就是其配套基础设施的建设是否能匹配电动汽车自身的高速发展,这个问题直接影响着新能源汽车行业的发展前景。在新能源汽车逐步被市场所接受,市场占比不断提升之际,多部委和相关国家科技单位、行业领军企业等机构敏感地提出:充电站及其它电动汽车配套设施的建设将成为该产业化发展的关键。新能源汽车充电站本身作为一项新兴事物,其自身技术还有待发展,建设标准上不统一,项目自身还受到诸多内部因素的影响,故本文针对TZ公司的新能源汽车充电站建设项目进行专题分析研究,以求能在此过程中发现TZ公司存在的风险管理问题并分析其原因,同时也以该项目风险评估方法为蓝本,为TZ公司建立健全企业风险管理体系服务。本文以企业风险管理整合框架为理论依据,对TZ公司新能源汽车充电站建设项目风险管理进行现状分析,发现TZ公司进行投资活动时没有合理的风险管理体系作为行动指导,其运营活动中企业风险管理体系存在缺失问题,基于对此现象原因地分析,给出建立该体系的建议。结合新能源汽车充电站建设项目的实际,对该项目进行风险分析,并以此实践为参考,不断提出TZ公司所缺失的风险管理体系的对策,并指导TZ公司在今后经营中普及公司风险管理的意识。论文重点有两方面:第一着重分析了 TZ公司自身企业风险管理体系的缺失及其原因,提出合理的对策和措施;第二是为TZ公司的具体项目——新能源汽车充电站建设项目提供了一整套具体的风险管理方法,进行了全面的风险评估,其中重要的风险评估技术对TZ公司的其他主营业务也具有相当的指导意义,故作为重点进行阐述。