建筑业是典型的劳动密集型、管理密集型产业,行业准入门槛相对不高。近年来,在国内建筑企业数量逐年增加的同时,国有建筑企业数量却呈现相反的发展趋势,这是由国有企业固有的公司治理机构、单一的产权结构所决定的。文章的研究对象-J公司,是以传统建筑业为主要业务范围的国有企业。从近年来企业的业务领域来看,政府工程无论是项目数量还是产值,已经占据了J公司全部业务总量的“半壁江山”,政府工程将在中长期内成为J公司的主导业务领域。在当前国家与省市大力发展PPP项目的宏观背景下,J公司是否具备由传统建筑业务向其他业务战略转型的可行性、应该如何转型,是摆在J公司面前的现实问题。文章即是基于这种背景,开展了J公司业务战略的转型研究。文章首先介绍了研究背景。相关概念界定部分的内容包括业务战略转型的内涵与实施、PPP模式运作与建筑企业参与PPP项目的决策流程。通过文章主体部分的研究可知,目前J公司在传统建筑业务领域的发展遭遇了瓶颈,急需寻求新的业务战略方向。文章通过开展外部环境分析、竞争环境分析与内部环境分析与对SWOT战略的进一步分析,得到了J公司业务战略转型的基本内容,即立足省内,并逐渐拓展川外市场;将J公司业务战略的发展重点由传统建筑业务向政府合作领域的投融建一体化项目(广义PPP)转移;降低传统建筑业务的比重;继续开拓新的市场方向。最后,为保障新业务战略的实施,第五章从组织机构、人力资源、制度建设与风险管理方面开展了保障措施研究。文章的创新之处在于:(1)以J传统建筑企业为研究对象,聚焦PPP业务,通过开展传统建筑业务开展PPP模式的需求分析,梳理PPP型建筑项目的共性,为J公司探索一套成熟的建筑业务战略模式;(2)基于业务发展的新形势,开展J传统建筑企业的业务战略转型与实施研究,具备极高的针对性与现实指导价值。