随着信息技术和经济全球化的不断发展，顾客需求的不确定性使企业处于难以预测的环境之中，因此，企业越来越难以预测市场的需求。同时，由于产品生命周期的不断缩短导致了企业间的竞争进一步加剧。产品研发在价值链中具有高附加值，同时也是企业核心竞争力的关键要素之一。因此，如何通过提高企业产品研发能力使企业更好地适应动态的内、外部环境，已愈来愈受到大多数企业的重视。然而大多数的企业，其产品研发还处于一种刚性管理的模式。产品研发的柔性管理模式是对产品研发管理的一种新的探索。本文通过对柔性管理的概念、功能、模式、实施路径以及对一般企业产品研发体系流程的论述和分析，提出了产品研发体系的柔性管理模式。随着一些产品替代品的不断进展以及产品的研发速度加快，东方钽业股份有限公司面临巨大挑战。此外企业大量技术人才的不断流失也困扰企业的发展。本文运用R&D费用及柯布-道格拉斯生产、成本函数模型对东方钽业股份有限公司产品研发体系现状及所存在问题进行了实证分析，结合理论与实证分析提出了东方钽业股份有限公司产品研发体系的柔性管理模式。