进入新世纪以来，世界给人的感觉变小了，人与人之间的距离被拉近了。尽管从政治版图上看国与国之间的界限仍旧是十分清楚，但经济版图早已交织在一起，全球范围内的经济竞争正在愈演愈烈。我国在加入WTO（世界贸易组织）之后，在经济上与世界各国的联系更为紧密，对外贸易也更加频繁。在外国的跨国公司进驻中国的同时，我国本土的跨国公司也在积极地走出去，比如，海尔、联想、中兴等等一大批企业出现在国际市场，与他们同台竞争。我国跨国公司要外派员工到海外子公司，同时公司内部也会有拥有不同文化背景的外籍员工。无论是派往他国的员工还是招进来的外籍员工都会遇到文化差异的问题。如果员工无法很好地适应这种差异，将会影响到他们的工作效率和热情，进而影响企业的经营业绩。跨文化人力资源管理探讨的就是如何在跨文化的背景下有效的进行人力资源管理活动，从而帮助企业更好地整合人力资源，稳定高效地开展经营活动。本文先从文化差异的视角切入，回顾了跨文化人力资源管理相关理论，接着对中国跨国公司跨文化人力资源管理进行分析。分析从我国文化特点和我国跨国公司的发展历史入手，进而发现了我国跨国公司在跨文化人力资源管理方面存在的一些问题，并针对这些问题提出了相关的对策。最后以H公司为例，介绍了H公司的发展概况并对H公司的跨文化人力资源管理措施进行了分析。通过分析发现，H公司所采用的相关措施与本文所提对策有诸多相似之处，并在近年来的跨国经营中取得了良好的效果，进一步证明了论文所提对策具有一定的合理性和可行性。