房地产项目的采购招标管理是房地产开发过程中重要的一环工作。可以说,采购招标工作是房地产开发的基础,是最关键的部分之一,采购招标的工作质量和成效,从直观的方面来讲,会直接影响到房地产项目总体建设成本、质量和收益。所以,房地产开发过程中,要重视采购招标管理工作,提升合同意识,以合同约束双方行为,保证利益的均等划分。同时,要完善招标体系,严格禁止依靠关系获得中标资格,净化招标环境。ZS集团是以房产开发、物业经营、工程服务等为主业,具备涵盖开发、设计、施工、监理、装修等完整产业链的市属国有企业集团。本文尝试对ZS集团房地产项目招评标管理工作现状进行分析,找出其中突出问题,经研究分析后并提出改善策略和优化方案。通过对相关专业人士进行调查,分析找出ZS集团招标采购管理过程中存在的不足和招标中存在的风险,提出了以下几点优化措施:1.优化企业组织架构,明晰了职责分工定位、改进项目采购预期、提高项目工作效率、促进项目成本下降;2.在工作流程和招标各阶段管理上,明确项目采招计划、使人员沟通顺畅、提高工作效率,从而实现降低成本、提高收益;3.企业采购招标中引入评定分离评审方式,实现了招标评优与择优相结合;4.充分利用“互联网+”优势,引入BIM建模技术和引入区块链技术,有效提高采购效率和招标质量。因此,对ZS集团房地产项目招标管理进行研究分析,最终目的是为了提高集团内部的招评标水平,即进行标准化管理并制定相应的措施保证实施执行到位。从房地产项目的招标阶段即从寻找高品质的战略合作商开始,到降低成本、提高质量以及缩短施工工期等,确保项目顺利开展,从而提高ZS集团的核心竞争力,最终为ZS集团创造更多的利润,保证国有资产的增值。