近几年来,随着市场竞争日趋激烈,价值链管理作为一种先进的管理理念,日益得到理论与实务界的广泛接受,也是管理会计发展的重要方向。我国阎达五教授于近年首先提出价值链会计,为现行会计模式变革指明了方向和提供了极有意义的参考。本文试图以价值链管理思想为指导,以传统预算管理方法为基础,对价值链预算管理方法进行了探索性的研究。本文较系统地构建了企业价值链预算管理体系,使之成为有效实施预算管理的基础,并在此基础之上,对价值链预算的编制和控制方法进行了研究。本文首先构建了价值链预算管理组织体系和执行组织体系,提出预算指标体系与平衡计分卡结合的设计思想,将价值链分析及优化加入到传统的管理内容体系中;其次,从定性和定量两方面论述了价值链分析及优化对预算编制的影响,鉴于与作业预算的异同点,建立了价值链预算的编制方法步骤,并与弹性预算、滚动预算等战略性编制方法结合起来,使其更适应当前多变的市场环境;然后,分析了价值链预算控制模式选择的总原则及不同战略目标下预算控制模式的选择原则,比较了价值链预算与传统预算在控制上的主要异同点,重点分析了对行业价值链预算实施控制的原因及特点;最后,采用传统的业绩反馈报告和差异分析控制方法,但更强调非财务指标反馈与进行多维度的差异分析,并以作业的财务信息为重点,设计了一系列业绩反馈报告的形式和进行了差异分析方法的研究。