近年来,国家大力提倡“乡村振兴”,党的十九大及“十三五规划”都作出重要指示,探索乡村发展新格局,实现乡村的持续性、高效性发展,乡镇涉农企业对实现乡村振兴战略的重要作用日益凸显。本文针对三家乡镇涉农企业进行了深入调研,展示乡镇涉农企业人才管理机制的现状、分析其存在共性问题和特定问题,以人才管理理论、激励理论和国情为基本出发点,提出拟解决方案,探索乡镇涉农企业在用人、留人、育人等人才方面管理机制和方法,为乡镇涉农企业发展提供建议。本文研究的内容是乡镇涉农企业的人才管理机制问题,研究按照“现状—问题—对策”的思路展开,在查阅相关资料的基础上,阐述选题的背景、意义以及国内外研究现状等内容,并梳理研究相关的理论概念基础知识。研究中选择三家乡镇涉农企业作为具体的案例,首先介绍案例企业的基本情况以及人才管理情况,通过对这三家企业的员工进行问卷调查,并对调查结果进行分析,进一步梳理出人才管理中存在的问题,并对产生问题的原因进行深入的分析,综合以上内容,从人才招聘、制度建设、激励机制以及政府社会支持等方面制定具体的人才管理方案,并从人才引进、制度建设、激励机制、文化氛围以及各界支持等方面涉及相应的保障措施,确保方案的顺利实施,最后总结研究成果,并对未来的研究方向进行展望。通过本文的研究,希望能够为文章中研究案例企业的人才管理问题提供可行的方案,同时也希望能够为其他同类型企业的人才管理问题的解决提供参考。