二十世纪九十年代以来,随着信息技术的发展,嵌入式系统己经广泛应用到科学研究、金融信息化等行业应用以及人们的日常生活中,形成了一个具有广阔应用领域的产业。这些嵌入式系统设备经常有复杂的定制需求和二次开发,同时对开发进度、产品质量、综合成本等要求很高。而基于职能型的组织模式下,开发产品过程是串行的,造成大量的返工和进度拖延,已经不能适应嵌入式系统的开发。并行工程打破了传统的串行产品开发模式,按照系统观点组成多学科产品开发小组,从一个更高的层次上对整个工程过程进行重组和并行设计。其与传统串行产品开发模式的根本区别在于并行工程把产品开发的各项活动看成是一个整体、集成的过程,并从全局优化的角度出发,提高POS等嵌入式系统开发的成功率。本文以NL公司POS机的开发过程为背景,在对目前新产品开发模式分析和嵌入式系统的特点和开发现状分析的基础上,指出NL公司POS机开发过程中存在的产品化能力薄弱、客户需求管理差、开发进度等问题,并针对这些问题从理论上充分借鉴当前信息产业中各种对信息产品开发过程管理进行优化的工具和思想,提出了IPD模式在解决POS机开发问题上的应用:重新设计了客户需求管理及验证流程和采用跨平台三阶作业规范。在此基础上,结合新的POS机开发流程和NL公司组织结构的实际情况,分析了该公司两类PDT的功能和组织构成、绩效考核方法以及集成信息环境对IPD实施的作用。最后通过对比两款不同开发模式下完成POS产品,证明IPD在缩短开发周期,降低开发成本的作用。本文对IPD模式在POS机的开发过程应用进行了讨论。文章在并行开发的实现,工程化进度的控制方法等方面结合企业的情况进行了研究,运用IPD理论,重点解决了开发过程中客户需求定制、工程化时间过长等实践问题。