近年来家电行业借助“家电下乡”,“节能惠民”和“以旧换新”三大政策扶持,取得了飞速发展,但随着这些政策逐渐退去,目前国内不仅小型生产企业举步维艰,就连大型企业竞争力也普遍逐年降低。本文通过对SL公司所产白色家电产品,主要指冰箱,空调和冷柜,进一步开拓孟加拉国市场的战略抉择,分析SL公司产品在市场的销售状况,研究公司经营环境、国内外市场竞争状况,并从孟加拉国当地的市场状况出发,分析SL公司未来在该市场的发展趋势。根据SL公司冰箱,空调,冷柜的市场销售状况和市场占有率情况,分析其在国内和国际市场的竞争对手。通过对其SWOT分析、PEST分析和价值链分析,寻找SL公司拓展孟加拉国市场的主要困难。同时,发挥SL公司在产品品质方面、市场营销的快速反应能力方面和产品个性化设计方面与其同业对手相比所具有的优势,说明了SL公司可以应用这些优势来进行新市场开拓。本文根据SL公司目前在孟加拉国市场拓展现况进行分析,找出进一步拓展孟加拉国市场的所存在的症结,并根据这些问题具体给出相应的解决方案和策略。本文对比了不同的市场开拓战略,通过市场营销分析等手段,根据SL公司的经营特点确定了以产品开发和在孟加拉国当地建厂战略为主,加强自主品牌建设、改善销售模式和尽快完善销售网络和售后网络建设的策略,应用市场开发战略的思想,加大对孟加拉国市场的培育和维护,来部署进一步拓展孟加拉国市场的策略。同时在公司内部进行组织机构优化,产品结构调整等方法来提高效率和实现节流,希望用这种多管齐下的方式来提升SL公司的冰箱,空调和冷柜在孟加拉国市场的竞争力和份额。最后,本文根据进一步拓展孟加拉国市场的思路和战略,对SL公司未来发展的长期目标提出了建议。希望通过本文对于SL公司的分析和研究,能够为其它处于相同和相似境地的公司所借鉴,从而确立正确的企业发展理念,促进其持续和健康发展,进一步给我们社会和经济发展做出一定的贡献。