随着我国市场经济的发展，企业在经济发展中占据的作用越来越重要，而在企业管理中，对企业内部人员激励管理体系的构建与实施显得尤为重要。企业建立激励机制的最根本目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身发展的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，企业激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业兴衰。建立合理、科学的员工激励机制，也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。　　本文以HY公司为例，运用文献研究法、问卷调查法、访谈法、统计分析法、案例研究法等科学方法进行广泛调查和深入研究，深入剖析了HY公司在员工激励机制管理方面存在的一些问题，并针对存在的问题，提出了在物质激励、非物质激励等方面可操作性的改善方法和建议。同时，提出了相应的保障措施和对策建议，为构建全面激励管理体系、促进企业的持续健康发展奠定了坚实基础。