OKR的全称为"Objectives and Key Results",中文意思为"目标与关键结果"。它的思路源于现代管理学之父德鲁克于1954年提出的"目标管理"概念。它的核心思想是放弃命令驱动的管理,拥抱目标驱动的管理。OKR(Objectivesand results)即目标和关键成果,OKR是一种目标驱动的管理模式。是定义、跟踪以及管理目标的有效工具。它一开始是由英特尔公司发明并投入使用。O的英文全称是Objective,中文含义是目标的意思,它代表这企业部门或者员工个人的目标,KR的英文全称是Key Result,中文含义为关键结果,即一个目标的实现必须要达成的几个关键点。KR是O的节点,KR将O分解为几个关键结果并确保它的实施与完成。OKR作为一个管理工具能够帮助企业进行有效的目标管理。能够将公司的目标有效的在上下级之间传递沟通,进而大大地提高了公司的管理效率。使得公司各层级之间形成一个整体朝着共同目标飞速前进。OKR作为目标管理工具,它同时还弥补了 KPI(绩效考核指标)的某些不足之处,它与员工的绩效不直接挂钩但是也影响着员工的绩效。使用OKR管理工具,员工充分发挥了自己的主观能动性。每一个员工能够清晰的了解到自己所做的工作对团队乃至整个公司做出了哪些贡献,有利于激发员工的工作积极性以及对公司发展的使命感。本文将OKR理论与信息管理系统相结合,基于华为科技有限公司具体管理组织设计出一套有效的适合于华为科技有限公司的OKR管理系统。本文将详细讲解OKR管理系统的设计,以及详细介绍OKR管理系统中Action模块的具体实现。该系统创新性的提出了 Action模块,Action(行动)属于KR(关键结果),即每一个KR会进一步细分至Action层,一个或多个Action对应一个KR,Action的完成直接影响KR的完成度。Action可以理解成为了完成某个KR(关键结果)而实施的具体行动,可以让员工更清晰的知道当前所做的任务是为了完成哪一个KR,而KR属于一个Objective(目标)的关键点,那么也就是说员工可以知道现在所做的任务是为了哪一个Objective的实现,从而使员工对自己的工作内容与工作成果的意义有更清晰的认识,更好的激发了员工的工作积极性。本OKR系统基于Java开发环境,采用了现在流行的B/S模式的体系结构来实现,本文将着重介绍OKR管理系统设计与Action模块的具体实现。