改革开放以来，民营企业凭借其灵活的企业机制和营销战略，在市场竞争中抓住机遇迅速发展，已成为我国现今经济社会发展的一支重要力量。江门作为全国最大的侨乡，有着浓厚的人文底蕴和得天独厚的投资环境：便利的交通、丰富的土地资源、多重的海外关系网络和大量的海外资金，其民营企业理应是蓬勃发展的。但在过去20多年期间，江门侨乡的民营企业却鲜有发展成为行业的翘楚，位居市场前列，江门的经济发展也远远落后于其他珠三角城市。究其原因有内部的管理问题也有外部环境的阻力，但落后就要挨打是一个不争的现实。随着经济全球一体化进程的加快和科学技术的发展，中国经济发展处于战略转型期，区域经济合作加快。已处于落后状况的江门民营企业如何抓住机遇在后工业时代异军突起，冲破重围，赢得市场竞争呢?本文采用科学的论证方法，从地理环境、人文环境、政策环境、竞争环境等方面探究江门侨乡民营企业的自身特点，分析它们在发展过程中遇到的内部和外部问题，探讨今后江门侨乡民营企业的发展战略。同时以江晟电机有限公司为案例，通过分析它的发展历程、成功经验和不足之处的分析研究，探索江晟电机应如何通过改进管理机制建立更有效的治理结构，提升企业的竞争力，以资江门侨乡民营企业的借鉴。 本文坚持理论联系实际的原则，对江晟电机有限公司在发展历程、成功经验和不足之外进行了较深入的探讨，提出了在长远规划发展战略、人力资源发展战略、企业文化发展战略、技术创新发展战略、品牌发展战略等方面的改进意见和措施。本文的研究成果对于江门侨乡民营企业检讨现存问题和制定发展战略具有一定的指导意义，所提出的解决方案具有较强的现实性和可操作性，希望这些观点对江门侨乡民营企业的发展有所帮助和启发。