近年来，随着我国事业单位体制改革的加快，使得事业单位必须提高效率，增强竞争力，才能求得自身的生存和发展。目前我国对事业单位绩效管理尚处于探索阶段,可借鉴和参考的成果较少，而现行的事业单位绩效管理方法和理念与先进的观念尚有较大差距。基于以上背景，研究者提出了进行Z院绩效管理方案设计与评价的研究。本文全面分析了绩效的概念和绩效管理的理论和内涵，通过在Z院的实地调研，与Z院员工访谈，在取得Z院第一手资料的基础上，较为完整的分析了Z院绩效管理的现状及其绩效管理实践中存在的问题。接着采用专家评估法、层次分析等方法，以Z院员工及直属分院为研究对象，结合Z院的实际情况，建立了Z院全面绩效管理方案。其中通过层次分析法建立了Z院的绩效考核体系，既涵盖了个人的绩效评价，又涵盖了以分院为单位的组织绩效考核。并且在对员工的绩效管理中，并没有对所有员工都用整齐划一的指标去衡量，而是针对性的分为中层管理人员，专业技术人员和工勤人员，对不同的员工用不同的标准科学的去考核。员工绩效考核体系分为三个部分，工作态度、工作能力和工作业绩。具体分为德、勤、能、绩四个项目，工作态度体现为德和勤项目，工作能力体现为能，工作业绩体现为绩和专项任务两个项目。对直属分院的绩效考核体系分为五个部分，业务管理、财务管理、科技工作管理、人事管理、行政管理。整个绩效管理方案包括绩效管理方案实施前的准备，绩效管理方案实施过程中的控制，绩效管理方案的实施结果及绩效管理方案实施结果的反馈与申诉等一个系统的过程，以期为事业单位的绩效管理提供一定的参考。通过在Z院的实践，本文对此绩效管理方案进行了实施效果的评价。绩效管理有利于在事业单位引入绩效管理理念，塑造事业单位的绩效管理文化。提升管理能力，促进Z院人力资源管理体系自身不断健全和完善，保障Z院战略目标的实现。