汽车零部件制造企业处于整个汽车供应链的中游位置,库存控制在其管理经营中占有非常重要的地位。随着市场竞争加剧,加强库存管理与控制,成为降低企业生产运营成本、提高客户服务水平以及增大企业经济效益的关键。本文以汽车零部件的库存控制为研究对象,对国内外文献进行系统地综述,明确了相关的理论及概念。以SX公司为例,通过对SX公司库存控制的现状进行分析,指出了其在库存控制过程中存在的主要问题,包括需求预测缺乏准确性、库存分类管理不合理以及缺乏合理的库存订购策略。随后针对这些问题对公司的库存控制进行具体优化,本文选取库存资金占有量和需求频次这两个因素作为指标对库存进行分类,根据各自特点最终归结为三类库存,然后分别选用不同的订购策略:I类库存选取定点定量的连续性库存检查(Q,R)订货策略,II类库存选取周期性库存检查(T,S)订货策略,III类库存选取周期性固定订货点最大库存(T,R,S)订货策略。针对需求预测缺乏准确性这一问题,论文选用SPSS软件对历史销售数据进行回归曲线估计并综合时间序列分析法及ARIMA模型法对数据进行分析,得出最佳预测结果。应用上述研究方法,实现了SX公司库存控制优化,同时也为其他相关汽车企业的库存控制提供参考与借鉴。