我国家族企业作为民营经济的支柱产业,不仅提供了大量工作岗位,同时也为我国人民生活质量的提升做出了巨大贡献,是国民经济不可或缺的重要力量。据有关数据表明,我们国家诞生的家族企业数量一年均为150000家。与1990年不同,目前其进步走势正逐步趋向平缓,公司经营时长已较先前的水准增长至7年平均提升2-4年,这为我国经济的发展创造更多的新动力。但家族企业的管理,尤其是财务管理的方面,存在企业内部会计控制制度不完善、组织结构不良、内部审计作用发挥不充分等一系列问题,这些问题不仅损害了企业的利益,也阻碍了家族企业的长久发展。本文以内部会计控制理论为基础,从内部会计控制的概念、制度与方法上面进行阐述,采用案例分析法,以三全食品这一家族企业为例,从企业的内部会计控制体系中的货币资金内部会计控制、固定资产内部会计控制、采购与付款内部会计控制、成本费用内部会计控制、营销与收款内部会计控制的现状来分析其控制流程、关键控制点及实施情况。建立三全食品内部控制评价指标体系,得出三全食品会计内部控制的综合得分,进一步分析了三全食品内部会计控制制度上的一些问题。良好的内部会计控制制度是我国家族企业长远发展的需要,本文通过对我国家族企业内部会计控制的分析,并结合三全食品的案例,提出了完善我国家族企业内部会计控制的思路与方法,包括对完善企业内部会计控制制度、实现所有权与经营权的分离、深化企业文化建设等,并从政府与社会的角度提出一些可行性建议,对其他家族企业也有一些借鉴作用。