巨能公司始建于1998年3月,是以农产品(玉米)深加工为主导,生产经营玉米淀粉、变性淀粉和L—赖氨酸、淀粉糖、生物肥料,及生产供应电力、热力的综合大型企业集团,2007年9月27日在香港联交所上市。面对玉米深加工行业新的挑战,巨能公司要把握市场的发展规律,结合自身的条件,明确玉米深加工业务的竞争战略和战略实施保障措施成为其当前的一项重要工作。巨能公司玉米深加工业务面临着深加工企业向玉米主产区集中、良好的经济发展走势促进市场需求上升、居民消费习惯的变化将促使市场需求强劲增长、生产技术发展成熟、玉米淀粉市场需求平稳增长、赖氨酸市场需求将快速上涨、对下游客户具有较强的议价能力、无替代品等方面的外部机会。巨能公司玉米深加工业务还受到只有大型企业集团更易于获得政策支持、变性淀粉市场需求逐渐下降、淀粉产能与当地玉米供给的不协调、行业内整合加剧等方面的外部威胁。巨能公司玉米深加工业务拥有集权式的组织、优秀的管理团队、富有竞争力员工队伍、先进的研发能力、沪杭地区成本优势、先进的生产设备和工艺技术、华东和华北良好的市场基础等方而的优势。同时,巨能公司玉米深加工业务存在华南市场基础薄弱、财务资源的闲置造成资金的浪费两方面的内部劣势。本文通过比较分析得出结论：总成本领先战略是巨能公司玉米深加工业务最佳的竞争战略选择。巨能公司玉米深加工业务要最终使总成本领先战略得到有效实施,应注重以下六个方面的工作：外包玉米采购流转环节；做好规模化和精细化生产；整合营销；塑造高效执行力文化；建立高效的人力资源管理体系；建立战略控制体系。