本文首先分析了加强企业计量工作、提高企业计量检测水平的重要性和意义，以及柳工自身发展、做大做强的需要，得出了进行本课题研究与应用的必要性。根据建立计量检测体系所依据的标准——ISO10012：2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》，阐述了计量检测体系的管理思想，论述了如何在企业推行、建立计量检测体系的方法。通过成立组织机构、选择合适的体系管理范围、实现程序化管理，来推动对计量测试活动的全过程管理和配置适宜的资源。在此基础上阐述了在企业实施计量检测体系的过程：策划、编制计量手册与程序文件、制定合理的支持性文件以及进行体系试运行、内部审核、管理评审等一系列措施，最终通过第三方的认证确认，建立了计量检测体系并运用到企业管理中取得了良好的效果。 在研究中针对ISO10012标准的要求分析了在工程机械制造企业如何推行、实施计量检测体系的过程，论述了体系管理的适宜范围、体系策划的方法、组织结构的建立以及体系文件的编制与体系的实施，提出了企业在实施计量检测体系的过程中，如何依据企业自身的实际情况提高计量检测管理能力水平的方法。