液晶显示产业作为近几十年来发展起来的新兴产业成长迅速,液晶显示器(LCD)已经广泛应用于家用电器、平板电脑、通讯终端、仪器仪表、工业控制及汽车显示等领域。然而进入2015年,受整体经济系统影响国内液晶显示产业呈现出温和低速增长的态势,国内液晶显示企业的毛利率在整个产业链中逐渐降低,因此在整个产业竞争日益激烈的今天,深圳TM公司必须要准确地把握行业格局切换的时机,建立起符合行业发展趋势和当前市场环境的新的营销组合体系,有效细分市场,选择合适的目标市场,制定精准的营销策略,以促进TM公司在LCD市场的占有率进一步提升。本文以市场营销学中的STP理论为视角,对深圳TM公司LCD业务的营销组合策略进行了分析。通过对深圳TM公司LCD业务的宏观和微观营销环境进行分析,根据营销环境和SWOT分析结果,运用STP营销理论对深圳TM公司LCD业务进行了市场细分,选择合适的目标市场,并确定了深圳TM公司的市场定位。基于上述分析,运用营销组合理论设计了相应的实施策略:在产品策略方面,不断进行产品创新与技术提升,注重产品的创新性和科技性,提供更高质量的用户体验;在价格策略方面,实施竞争定价策略和分行业、产品的定价策略,获取重要市场,提高顾客让渡价值;在渠道策略方面,国内市场重点在于直销渠道的搭建,同时拓展新兴渠道,海外市场建设分销渠道;在促销策略方面,综合广告宣传、公共关系宣传、人员促销等多种促销方式强化品牌推广。最后根据深圳TM公司LCD业务的实际发展情况提出了一些营销组合策略的保障措施,促进营销策略的有效实施。本文选择深圳TM公司LCD业务作为研究对象,结合相关理论和深圳TM公司LCD业务实际发展情况进行分析,得出相应的营销策略,这些策略和保障措施对于深圳TM公司LCD业务的发展具有一定的现实意义,对于液晶显示行业中其他企业LCD业务发展也具有一定的理论意义。