医药产业作为我国支柱性产业之一,为老百姓的生命健康提供了强大保障。随着医药市场垄断被打破,医药零售企业不断趋于饱和状态,各医药零售企业之间竞争加剧。对此,各医药零售企业也是从各个方面提高自身竞争力,以便在众多医药零售企业中占据更多市场份额和惠及更多患者。但是,在医药零售企业的实际经营过程中,常常是因为药品采购提前期过长从而导致企业的成本增加,进而使得企业盈利能力下降。基于此,本文从提高医药零售企业的盈利能力角度出发,对药品的采购提前期进行压缩优化研究。首先,以Y公司零售药品的采购过程为研究对象,通过统计公司近几年营业收入和营业成本数据,分析其盈利能力现状和存在的问题;进一步分析公司药品采购供应链现状,明确药品采购提前期的压缩需求,并提出解决方案框架。其次,根据药品采购流程,将采购提前期进行阶段划分,并明确可以压缩的部分和压缩条件;在此基础上,采用Stackelberg博弈方法比较Y公司先动决策和以供应链系统总成本最小为决策目标下的成本大小,并以此建立供应链协调机制来补偿制药厂对压缩提前期所做的努力。接着,利用对单药品提前期压缩后的最优结果对多药品的提前期进行压缩,建立多药品单提前期和多药品多提前期的压缩优化模型,分析单药品提前期压缩下构建的协调机制对多药品提前期压缩的适用性,最后比较多药品单提前期和多药品多提前期模型下的药品最优交货策略。最后,选取几种药品进行实际应用并做效果分析,结果表明药品采购提前期压缩对Y公司降低成本、提高盈利能力具有一定程度的改善效果。