现在人们对健康的追求不断提升,医疗器械行业前景广阔,但是与很多国外品牌相比,竞争力仍然较弱,要想发展不只需要产品的创新,还需要科学的管理,尤其是医疗器械行业库存数量和品种繁多,对库存管理的水平提出了较高的要求。目前很多医疗器械企业包括W公司都意识到了库存管理的重要性,但是医疗器械行业的库存管理与其他行业相比存在更多难点,其库存管理的效果不尽如人意。为了满足客户需求,物料的存储成本以及不合理的库存结构带来的相关成本居高不下,尽管如此,缺货现象仍然存在,客户满意度受损。因此,对医疗器械行业库存管理的研究有着较大的现实意义。本文以W公司为案例单位,以需求预测、库存分类等理论为依据,针对W公司的库存管理现状,发现了预测准确率低、库存污染及破损、经销商取消订单多、供应商交付不及时、库存周转率低及库存结构不合理等问题,并且根据相关理论以及实地调研分析了 W公司库存管理存在问题的原因包括销售预测不合理、仓库和运输环境不达标、对“两票制”应对不足、物料分类不能满足需求、与供应链企业协调性差等方面。在此基础上提出了改进需求预测、改进仓库及物流管理、科学应对“两票制”、采用多因素ABC分类法、针对改进后各分类采取相应的采购策略、对经销商和供应商进行选择与协调等解决措施。这些措施对W公司库存管理问题的解决是有效的,同时也对相关行业内企业的库存管理有着借鉴意义。