随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国私营企业的必要选择。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。本文从分析我国私营企业激励制度的现状及私营企业构建激励机制的现实意义出发，深入探讨了与私营企业激励机制构建密切相关的几个问题。首先介绍了西方管理学中具有代表性的人性假设理论和激励机制相关理论，并总结出相关理论对私营企业激励机制建立的指导作用，为以后各章节的研究作了理论准备；然后通过对私营企业激励机制设计的原则及影响员工激励效果的因素的分析，有针对性的提出了私营企业管理实践中常用的激励模式，并提出私营企业应根据企业不同的发展阶段采取不同的员工激励模式；继而在分析私营企业激励机制创新的必要性的基础上，引入了私营企业激励机制创新的载体，提出了私营企业激励机制创新的途径。