笔者在国内汽车零部件行业已有整整十年的工作经历，其中近五年来一直从事企业信息化管理工作，深感在当今中国的汽车零部件行业激烈竞争的大背景下，只有具备制造业核心竞争能力的企业才能生存发展，而信息化生产管理则是获取成功的关键因素。本文将从阐述行业的主要特征、面临的困难以及未来发展的现实目标出发，讨论必须与之相对应的核心竞争能力内涵与构成，再由信息化带动工业化的大趋势引出能够确保企业获取并持续上述竞争优势的具体应用软件及信息系统，通过典型的案例研究和实证分析结果来表明推广应用信息化生产管理的必要性、实用性和有效性。 本篇论文主要从以下几方面展开论述：第一部分是中国汽车零部件行业背景及面临问题分析。由于历史和现实的种种原因，我国汽车零部件行业长期以来自主研发基础薄弱、创新严重滞后，核心技术能力的培育还需要较长时间，在全球市场分工中势必长期从事加工装配，因而战略上首先应该扬长避短，充分巩固和发挥制造能力强的比较优势。第二部分是行业核心竞争能力路径综述。未来质量、成本／价格、交期／时间和服务是以加工装配为主要形态的中国汽车零部件行业核心竞争能力的关键因素，而各个要素的核心最终集中体现在产品和服务的质量水平上。精益生产管理法的精髓表明了过程的质量最终决定了企业的产品和服务的竞争力。第三部分阐述通过信息化提升核心竞争能力，是全文的核心。企业的生产经营活动由一系列过程组成，要控制质量就必须管好生产过程的每一个要素和每一个环节。生产管理信息系统可以非常有效地帮助企业提高产品和服务的质量水平。分别对基础性的核心应用软件——统计过程控制SPC、横向集成的现场管理解决方案——制造执行系统MES和纵向集成的过程管理解决方案——质量信息系统QIS展开了深入研究，并用具有代表性的国内汽车零部件企业实际案例论证其可行性。将现代品质管理思想、现场执行管理方法、最新信息系统技术和过程管理成功经验相结合，形成一个集成的信息化生产管理平台，通过监控和分析采购、制造、销售和服务等过程的能力和稳定性来确保产品或服务适应市场的要求，达到有效地提高质量、降低成本、优化服务、推动创新的目的，从而切实增强企业的核心竞争能力。第四部分是信息化生产管理的效益分析，亦很重要。通过大量信息化生产管理项目实证，信息化生产管理能为企业带来可观的直接／间接、显性／隐性经济效益。第五部分是典型案例综合分析。第六部分是结论的导出。信息技术与管理技术的完美结合，能够协助中国汽车零部件行业提高生产效率、降低成本、保证品质，更好地参与全球化的分工协作与市场竞争，其对于提升我国汽车零部件行业的核心竞争能力，所发挥的作用和取得的效益都十分显著，有着非常广阔的应用前景。