随着经济一体化的发展和国际市场对特种轮胎需求的增加，特种轮胎生产企业进入国际市场的战略选择问题受到越来越多的关注。自2001年中国加入世界贸易组织后，越来越多的企业进入了国际市场，开始了国际化经营。十六大召开后，国家提倡实行“走出去”战略，鼓励我国企业向外拓展业务，寻求海外投资与合作，使得我国特种轮胎的生产企业有了一个向国际市场拓展的新契机。WD公司经过几年的摸索与实践，在特种轮胎的国际市场开发上已经取得一定的进展，销售额逐年增加，市场区域不断扩大。但是由于WD公司特种轮胎的起步并不早，并且发展初期相对保守，因此经过了几年的发展才具备一定的规模。而进行国际市场的开发又面临着诸多的困难和挑战，因此WD公司必须充分了解自己的优势和劣势，有针对性地合理制定出适合本公司实际情况的国际市场开发的战略。本文通过对WD公司特种轮胎在进行国际市场开发过程中所面临的内外部环境，以战略管理理论、市场开发战略理论和多元化经营战略理论作指导，深入分析其在目标市场中的优势与劣势，以及面临的机会与威胁，对WD公司如何实施特种轮胎国际市场开发战略进行深入地思考和探讨，最终拟定出适合其自身特点的国际市场开发战略和战略实施建议，并提出应该注意的问题以及相应的保障措施。