随着我国城市轨道交通建设的蓬勃发展,城市轨道交通工程勘察设计市场竞争也日趋激烈。自上世纪90年代,国内涌现出诸多从事城市轨道交通工程勘察设计企业。中铁咨询城交院作为从事城市轨道交通工程勘察设计的企业之一,在国家宏观经济复杂多变、市场竞争异常激烈的条件下,全面加强经营能力、服务能力、创新能力、队伍能力建设,积极应对,创新管理,实现了规模和效益的逐年大幅增长。但与同行业领先企业对比,中铁咨询城交院仍处于第二梯队,依然存在规模效益不够、技术能力不足,人才队伍不强、发展水平低等问题,需要企业正视发展过程中面临的困难,全力增强企业内功,努力提升市场份额,全面提高发展能力,善抓机遇,敢迎挑战,努力创建具有核心竞争力的一流企业。论文介绍了本研究的背景以及研究目的,概述了目前国内外研究现状。介绍了企业战略管理的意义与制定企业战略的特点,概述了用于制定战略,分析企业外部环境、内部资源与能力优势等所涉及的主要分析工具。论文充分明确了对战略环境的内外部条件进行分析是制定战略的基础或前提,运用PEST分析方法,分析了国家宏观经济政策,并对建设工程行业以及相应的城市轨道交通工程设计咨询进行了环境分析,总结了公司外部环境中的机会与威胁。对目前公司内部资源和竞争能力的优势、劣势进行了仔细的分析。针对内外部环境分析的结果,应用SWOT分析方法,给出SWOT分析矩阵。选择适合当前公司战略制定的策略,确定了发展战略目标,以及制定了具体的战略实施与保障措施。