在现代社会,随着市场竞争越来越激烈,企业的核心竞争力变的愈发的关键和重要。要保持自己的核心竞争力,企业需要不断地调整自己的战略目标和发展计划来适应不断变化的政策以及市场环境。而不论怎样的战略目标和发展计划,都需要通过人才去实施,因此在某种意义上,人才决定了企业的核心竞争力,对于人的管理成为了企业管理的重中之重。企业战略目标和发展方向的变化也带来了变革,一方面组织变革对员工的职业生涯规划有着深重的影响,另一方面,员工的反应和配合度,也是组织变革是否能够顺利推进、成功落实的关键,决定了企业能否沿着预定的轨道发展、最终达到战略调整所期望达到的效果。所以任何的战略调整都应当注重变革对员工带来的影响,在组织变革的各个阶段如何通过心理契约的管理来降低变革对员工心理造成的冲击,避免员工心理失衡导致的负面效应是企业在变革中需要高度重视的问题。本文以X公司为研究对象,从心理契约的角度出发,结合问卷调查等方法,找出X公司员工心理契约破裂的根本原因,分析其在组织架构变革前、变革中、变革后的一系列管理安排和措施对员工造成的影响。同时剖析其心理契约违背的本质,分析组织变革中X公司对员工心理契约管理存在的问题,进而结合心理契约的相关理论,找出X公司在组织变革几个阶段中对员工心理契约管理的应有思路,并给出管理建议,以供未来借鉴。同时也希望本文对组织变革中心理契约管理的思路和方法,能够对其它准备变革或者正在实施变革的企业,在战略设计和心理契约管理的方法上有参考和借鉴的意义。