随着经济全球化的发展,制鞋企业在世界经济舞台上蓬勃发展,如美国的耐克、布朗、德国的阿迪达斯、中国的李宁等。这些成功的制鞋企业有一个共性,那就是都有强健的信息系统,都在不断地应用先进的信息技术提高其核心竞争力。中国鞋业在国际上占有重要份额,据统计,目前中国生产的鞋类产品占全球产量的50%,出口量占全球贸易的25%以上。但我国绝大多数的制鞋企业都还停留在手工生产,粗放管理,效率低下的状态,市场反应迟钝,信息化水平很低。我国制鞋企业市场竞争能力低下已是不争的事实,虽然在初期利用人工低廉、土地资源等低成本管理模式的比较优势,企业取得了良好的发展。随着经济全球化的发展,市场经济机制的逐步健全,企业竞争要素的集聚,尤其是鞋业市场竞争白热化激烈程度的加剧,鞋业商品典型的流行性和季节性特点。迫使企业通过信息化的建设来提高制鞋企业的管理效益,降低管理成本,缩短交货期,快速反应市场变化和提高核心竞争力。本文基于对制鞋企业信息化概念,现状,认识的误区,信息发展的制约因素来分析制鞋企业的信息化发展。并重点研究东莞利威鞋业有限公司的典型案例,指出该公司虽然信息化水平较高,但信息系统还存在员工信息技术素质较低及企业内部管理弱点、企业信息化存在只注功能忽略全局等方面的问题,为维持和提升其竞争能力,本文运用SWOT的战略分析方法,剖析了该企业的优势、劣势、威胁和未来发展机遇。在此基础上,提出了该公司信息化发展的策略,包括整合各个业务子系统,特别是利威鞋业有限公司的PLM与SAP系统的未来合二为一的项目,需要管理层转变企业信息化观念,需要继续完善和加强开放的企业文化,提升员工信息技术的知识和能力,培养和管理好信息化IT技术人才,继续改革符合企业信息化发展的组织架构;研究信息系统以提高其研发效率,从而提高企业市场的适应能力和竞争能力。最后从宏观角度提出如何推动中国制鞋企业信息化的展望。