随着“中国制造2025”规划的拉开序幕，柔性制造、智能制造、绿色制造等概念的提出预示着传统制造业的转型升级将势在必行。客户已不满足于大众化的产品，大批量的生产方式已不再较好适应和满足市场对产品多样化的需求。对于生产企业来说，规模化的批量生产带来的低成本优势已不在。船舶制造行业作为典型的以客户需求为导向、按订单设计生产的模式也正面临着传统向现代化模式的过渡发展阶段，产业链上的企业应通过加强设计生产能力、产品创新、提高供应链的柔性化和敏捷性等方面从而来提高企业运营效率、增强企业的市场竞争力。　　库存一直被称为企业的“第三利润源泉”，供应链库存管理一直是企业资源有效利用的重要策略。本文以E公司船舶设备系统公司为例并结合实际的业务情况，分析了公司现有的库存管理存在的问题。文章首先介绍了国内外库存管理的研究、制造业库存管理的特点和经典库存管理策略以及优缺点。其次描述了公司按库存生产、按订单生产以及按项目设计的制造模式，并重点对后两者模式下的库存管理出现的问题予以阐述。然后从供应链库存管理出发，提出了改善公司需求预测模式来提高预测准确度；对物料ABC分类升级后采取改进交货频率、安全库存设置来优化库存结构；对非标准件项目采购物料的重点管理和库存控制以减少呆滞物料库存，缩短物料提前期；提出供应链内外部协同包括设计协同、计划协同和采购协等优化方案。最后，文章尝试将上述系列方案应用到实际管理中，且对部分实施进行了效果检验，并由此得出，公司的库存改善问题不单是一个企业或一个部门的工作，库存不只是影响企业成本更体现了供应链的服务水平。库存优化的工作也需从整条供应链和整个公司的全局利益出发，是一个循序渐进的过程。