近年来由于房地产行业的过热发展，国家宏观调控政策频繁出台，给房地产业带来了很大的冲击，2008年的金融危机又给房地产行业的发展雪上加霜。受到金融危机的影响，国家政策随之调整，房地产业政策放宽，2012年房地产行业仍然处于上升阶段。兴盛房地产经过三年多的快速发展已经成为一家资产过亿元，在邹平县房地产市场上具有强劲竞争实力的房地产明星企业。面对宏观调控政策、行业内的激烈竞争、良好的市场机遇和自身实力的局限，企业应选择什么样的发展道路成为关注的问题。本文从公司的内外环境分析入手，运用战略管理理论、企业资源理论、企业核心能力理论、营销理论等，结合行业特点，探讨在企业中推行战略管理观念，实施有效的竞争战略的方法。运用SWOT分析法、迈克尔·波特的五种竞争力量模型和房地产基本理论为基础，对兴盛房地产公司所处宏观环境、行业环境和企业自身竞争能力进行分析，提出产品差异化、品牌化、专业发展战略化的发展思路。最终为企业提出了产品差异化、注重品牌建设、提高经营管理质量、提升人力资源的管理、树立企业文化等策略。