人力资源是经济发展的“第一资源”,其他经济资源的组合、运用都要靠人力资源来推动,但是这种组合,利用不是任意的,也不是单方面的,它必须按照科学合理的方式与其他经济资源相结合,方能发挥其应有的效力。因此,人力资源配置状况就成为人力资源能否充分发挥其作用的关键环节。在建筑行业中,人力资源普遍存在素质低,资源匮乏,人力资源配置不合理等诸多问题,所以我们要加强对人才重要性的认识,同时,建立起一套科学、规范、高效的人力资源配置机制,对项目中的人力资源进行合理配置,并建立起相应的激励和培训制度,最大限度的发挥人力资源的能动性。本文在对工程项目管理中的人力资源配置与管理问题进行了系统研究的基础上,提出人力资源是最基本最主要最具创造性的资源,是影响项目成败的决定因素。项目人力资源配置管理就是根据项目目标,项目进展情况和项目外部环境变化,不断获取项目所需人员,采用科学的方法,将其融合到项目团队中,配以适当的岗位,职责,使其同项目团队紧密配合,充分发挥主观能动性,激励并保持其对项目的热情,实现项目目标。本文对人力资源配置管理相关原理、基本方法进行了阐述,并针对具体的建筑企业工程项目人力资源配置实际状况进行了细致分析和深入研究,对项目核心和外围人员的配置分别进行了实证分析,并针对相应问题提出自己的看法和对策,值得类似企业借鉴,同时,对解决当前建筑企业工程项目人力资源管理中的一些实际问题也有帮助。