中国的对外承包工程是在70年代后期国内和国际的一定历史条件下兴起的,并伴随着改革开放进程的推进不断发展壮大.经过二十年的发展,中国的对外承包事业取得了重大成绩,但是与发达国家的承包商相比,中国建筑企业无论在市场占有率、总承包管理能力,还是在人才和效益方面都存在很大的差距.实施"走出去"战略不仅有利于中国建筑企业汲取国外先进的工程管理经验和技术成果,同时也是应对工程承包市场全球化竞争的必然选择.参与国际竞争需要国内承包商尽快提高企业的国际竞争力,这包括两方面的内容:首先,从政府层面上要通过提高建筑业法制化水平、建立新型的政企关系、规范政府职能来为建筑企业开拓国际市场创造更加开放的市场环境.要通过加大金融扶持力度,建立和完善项目融资体系,建立和完善海外投资的政治风险担保制度和信用担保制度来为企业参与国际工程承包市场的竞争提供支持.第二,从企业层面上,国内建筑企业要尽快提高国际市场竞争力和战略竞争力,这其中核心竞争力的培育和国际工程管理人才的培养是最为重要的环节.该文设计出一套建筑企业国际竞争力的评价指标体系,用于指导国内承包商提高竞争力,提出国内大型建筑企业同传统的"窗口型公司"和设计院进行资源互补,联合参与国际竞争的思路.不同市场有其不同的竞争强度和竞争特点,在国际市场上承揽工程,要认真研究拟开拓市场的竞争状况和发展趋势,选择好市场开拓的突破口.通过对国际工程承包的六大区域性市场的分析,该文提出了国内建筑企业进军国际工程承包市场的总体战略架构.中国建筑企业可以根据市场不同的竞争强度和比较优势分三个层次进入国际工程承包市场.不同规模的企业可以从劳务输出、专业分包和总承包三个层面来参与国际竞争.对发达国家要强调我们的低成本优势,对发展中国家要强调我们的技术优势.国际工程承包是一项风险事业,承包商面临比国内市场更为复杂的环境和更大的风险,这其中包括国别风险和各种类型的工程承包风险.该文建立了一套工程项目风险评价指标体系,并针对国际工程承包中专业承包公司的选择风险,建立了分承包公司多目标选择决策模型,对国际工程承包的风险管理做了深入研究.