农业企业是农业产业化链条中最为关键的一环,它的发展壮大关系到国民经济乃至整个社会的发展进步。农业企业的发展主要表现在整体绩效的提高和战略目标的实现两个方面,而这两个方面又都与它的员工的工作绩效直接相关。因此,有效的评价和管理员工绩效对于农业企业来说是十分必要的。目前,农业企业员工绩效评价的实际效果并不尽人意。一个突出的问题是员工绩效评价方法选择缺乏科学性。针对这一问题,本研究在吸收专家学者的先进理论和经验基础上,采用理论分析与实证研究相结合的方法,以模糊数学为基本方法原理,管理学、管理心理学、统计学、系统工程等理论和方法为依托,引入模糊综合评价模式,建立员工绩效评价指标体系,选取北京某农业类上市公司作为实证研究对象。在层次分析法确定各项评价指标的权重的基础上,应用二级模糊综合评价模型对农业企业员工绩效进行全面、系统的评价与研究,结果论证了模糊综合评价模式的可行性与可操行性,从绩效评价方法角度为完善农业企业员工绩效评价体系提供了参考依据,为农业企业的人力资源开发与管理提供了技术工具方面的支持。