战略作为指导企业发展的重要内容已得到企业的广泛重视，战略实施则成为战略落实的关键性工作。目前以项目为载体的企业战略实施已成为落实企业战略的重要手段之一。在这些项目中，能够促进企业战略目标实现并与战略紧密结合的重要项目称为战略型项目。由于企业的资源有限，难以同时开展多个战略型项目，因此对备选的战略型项目进行优先序评价并做出合理的取舍成为企业在有限资源约束下战略落实的关键。本文基于模糊层次分析法（FAHP）与逼近理想解法（TOPSIS）相结合的方法，分析战略型项目选择的关注点，研究战略型项目选择的指标体系、过程模型及算法，并以M公司的战略型项目选择决策为应用对象，验证指标体系、过程模型和算法的有效性。首先，综合分析国内外项目选择的研究现状，明确论文研究方向。研究项目选择的基础理论与方法，明确论文研究思路；其次，在分析企业战略与项目之间关系以及战略型项目选择的关注点的基础上，基于平衡计分卡的框架，构建战略型项目选择的指标体系。同时，综合分析多种指标筛选方法，确定将灰色关联度分析法作为本论文指标筛选方法；再次，研究类似问题的模型的求解算法，在对单因素和多因素评价方法分析的基础上，提出将模糊层次分析法和逼近理想解法综合运用的解决思路，构建战略型项目选择过程模型，并对模型进行求解；最后，将论文研究内容应用于实际工程案例，解决M公司战略型项目的优先序排列问题，以验证指标体系的合理性以及战略型项目选择过程模型的有效性和可行性。