自1998年以来我国房地产行业经历了快速的发展，正逐步走向规范化、社会化和商品化，在激烈的市场竞争环境下，为了获得可持续发展的竞争力，越来越多的房地产企业将人力资源激励的重点放在对企业经营者激励机制的设计上。经营者受企业所有者委托，管理公司的运作，他们的市场把握能力、战略决策能力以及内部管理能力对公司的发展起着举足轻重的影响。为了吸引和保留这些高级管理人才，激励他们充分发挥潜能，为企业创造价值，同时也为了规避经营者为追求眼前的短期利益，牺牲企业的长期发展，从而引起企业潜亏，或者缺乏长期发展后劲的问题，许多房地产企业在经营者的薪酬计划中开始引进股权激励机制——经理股票期权。 本文研究的主要目的是通过系统地阐述经理股票期权激励的实效，结合经营者激励的特点及房地产行业经营管理的特征，总结出房地产企业成功推行经理股票期权的经验。 本文共分为5个部分：绪论部分分析了经理股票期权在国内外发展的现状，并对激励理论进行初步地分类和阐述，最后提出本文的基本观点。第一章分析了经营者激励的特点，指出经理股票期权是解决由于委托-代理关系而产生的经营者道德风险问题的有效途径之一。并在对相关激励原理进行理论总结的基础上对在激励实施中应注意的问题进行探讨。第二章对经理股票期权进行概述，并就经理股票期权的激励效应进行系统的分析，以及对经理股票期权计划实施的法律制度背景进行了详细的讨论。第三章总结了房地产行业经营与管理的特征与风险。第四章通过经理股票期权在房地产民营企业对其总经理成功运用的例子，总结该类企业实施经理股票期权计划的一般特点并提出了实施过程中的问题思考。