随着建设部《建设工程质量检测管理办法》的实施,工程质量检测机构的深化改革工作正在积极稳妥地推进中,工程质量检测机构正在从单纯的行政机构、科研机构、建筑企业附属机构,向着面向市场的企业转变,而且还伴随着市场的不断开放,越来越多的不同类型的企业不断进入工程质量检测这个市场,使得行业内的竞争变得日益激烈。　　 本文以J工程质量检测有限公司为研究对象,分析了其由国有企业附属的检测机构转变为市场化运营公司的过程中所面临的问题,利用相关战略管理工具,为其进行全面的外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析,以及公司的内部条件分析,找出企业机会、威胁、优势、劣势,旨在选定能够适应市场化要求及实现公司经营目标的最佳转型发展战略和应对当前市场的激烈竞争态势的竞争战略,并通过六个方面探讨了战略实施过程中的具体策略。　　 本文在我国工程质量检测行业全面实行市场化运作之际,将工商管理知识引入到该领域并进行了初步探讨,希望能对国内同类工程质量检测机构的成功转型提供有益的借鉴。