【摘 要】
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在高科技企业中,企业最有价值的资产是人们的知识、技能和创新的能力,研发人员是高科技企业的宝贵财富,也是一个特殊的群体.研发人员的质量与数量是科技新品主导型公司在激烈
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在高科技企业中,企业最有价值的资产是人们的知识、技能和创新的能力,研发人员是高科技企业的宝贵财富,也是一个特殊的群体.研发人员的质量与数量是科技新品主导型公司在激烈的竞争中能否取得成功,能否持续发展的关键.如何针对性地激励研发人员,卓有成效在调动他们的工作积极性,是高科技企业普遍面临的一个现实问题.但是许多企业在对研发人员这类特殊群体的激励实践中仍然存在许多问题,其中一个重要的问题就是企业激励的空泛化倾向,表现为在实际工作中缺乏针对研发人员的行之有效的激励方案,照套其他人员的激励办法来管理研发人员,使企业研发人员激励流于形式,成效甚微.该文通过南京CE制药公司研发人员激励实例,对CE制药公司研发人员激励改进问题进行了研究,从理论上探讨了研发人员激励的特殊性和可供选择的激励模式,并设计了综合性激励方案,以求对CE公司研发人员激励实践有所裨益.1、通过对CE公司研发人员激励现状的研究,提出了该公司研发人员存在激励失效的问题.2、结合前人的研究成果,探讨了研发人员不论在个性特征上还是在激励因素和方法上都有其特殊性.3、通过实际调研,分析出了CE公司研发人员激励失效的主要原因:对薪资待遇不满,认为奖励制度不公平,工作缺乏自主性,个体发展空间不足和缺乏再培训.4、从理论出发,探讨了可供CE公司借鉴的研发人员激励模式.5、从物质激励,精神激励,工作激励和环境激励四个方面设计了CE公司研发人员综合激励方案.
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